SEMANA 02 - LIDERAZGO

LIDERAZGO

Es la capacidad de poner comunicarse  con un grupo de personas, influir en sus emociones para que se puedan dejar dirigir, compartir las ideas en grupo teniendo como finalidad el trabajo en equipo.

Es un conjunto de habilidades que tiene una persona para guiar a otras e influenciarlas para que trabajen con entusiasmo y logren de este modo sus objetivos. Un buen líder para una empresa debe ser un profesional que esté constantemente creciendo, perfeccionándose, formándose, alguien proactivo y sobre todo alguien absolutamente adaptable y capaz de realizar sin problemas trabajo en equipo.

Debe ser comunicativo, honesto, estratega, disciplinado, creativo, con capacidad de tomar decisiones, debe poder actuar bajo presión, poder y saber negociar, entre otras características. Claro está que es algo complicado que alguien cumpla con todas esas exigencias, pero éstas por lo menos te proporcionan un perfil.

Estilo de liderazgo: Ser líder es un rol a cumplir dentro de un grupo de personas que requieren trabajar por un objetivo en común, estos equipos se pueden formar por cualquier razón, ya sea en el colegio para ganar una competencia, en la universidad para sacar adelante un proyecto o en una empresa para lograr los objetivos en ventas o desarrollo, entre otros. Se diferencia del jefe en que éste último tiende a ser autoritario y no se implica en el proceso con sus dirigidos, ya que sólo se dedica dar órdenes. 

  

                                       

Tipos de liderazgo:

Dictador: es autoritario, dictador e inflexible, impone sus ideas sobre el resto. No permite ni la fluidez ni el desarrollo de la creatividad de los integrantes.

Autocrático: la comunicación es unidireccional (jefe-grupo), las decisiones pasan sólo por él y no son justificadas ni explicadas a su grupo.

Democrático: es el mejor estilo de liderazgo, puesto que la comunicación es alta y favorable, siempre se discute en equipo las temáticas, por lo tanto ante el deber de tomar decisiones siempre el líder expondrá varias soluciones y el equipo propondrá otras, donde todos acordarán la mejor salida. Se potencia la creatividad, el respeto, la colaboración y la motivación. Las reglas, normas, pautas y criterios de evaluación son claras y todos las manejan.

Onomatopéyico: utiliza la onomatopeya para estimular al grupo, por lo que resulta motivador.

Paternalista: transmite desconfianza indirectamente hacia su equipo, ya que siempre está encima de ellos, no brindándoles espacios de libertad, independencia, donde no pueden expresar sus talentos, ni hacerse responsables de roles, ya que él toma casi todas las decisiones. Para motivar a su equipo recurre tanto a castigos (ante el poco rendimiento) como premios frente a los buenos resultados.

Liberal (laissez faire): éste deja a su equipo “ser”, les da un espacio excesivamente amplio donde no existen normas claras. El líder toma una postura pasiva e interviene sólo cuando se lo piden.

Cualidades de un líder:

• Carisma
• Comunicativo
• Visionario
• Productivo
• Creativo
• Cooperador
• Confiable
• Entusiasta
• Persuasivo
• Unificador

                                            

Características del liderazgo:

El líder que es autoritario, que impone su autoridad de manera que en ocasiones suele ser conflictiva y no positiva.

El líder que es complaciente es que intenta llevarse bien con todos y ser aceptado. Esto suele estar bien al comienzo, pero luego puede resultar poco profesional.

El líder por conveniencia es quien busca satisfacer sus propias metas, sin ver las del grupo que lidera, cosa que genera disconformidad y desconfianza.

El líder independiente, que hace las cosas solo y sin contar con el grupo.

Finalmente, el líder comprometido, quien vendría a representar el más apto y óptimo para llevar a cabo la tarea de liderar. Tiene vocación y considera a sus empleados.

                                      

Autoconocimiento: es el proceso reflexivo (y su resultado) por el cual la persona adquiere noción de su yo y de sus propias cualidades y características.

¿Te conoces?.... Consideró que me conozco lo demasiado para poder realmente decir lo que soy y lo que puedo hacer. 

¿Sabes qué recursos tienes?.....Mis recursos son mis metas a un futuro, saber afrontar los problemas que puedan darse en el camino, esforzarme todos los días, motivación, tener lazos afectivos, trabajar en equipo, responsabilidad, dedicación, etc.

¿Eres consciente de tus puntos fuertes y tus áreas de mejora?....Mis puntos fuertes son: Planificación de actividades, aprendo con facilidad, me gusta trabajar en equipo. Mi área a mejorar es mi carácter que poco a poco estoy tratando de poner todo mi esfuerzo.

¿Cuáles son tus limitaciones?.....Es el nerviosismo, limitación emocional al pensar de la distancia de mi familiares.

¿Qué haces para vencer tus limitaciones?....Trato de controlarme para poder desenvolverme mejor.

                        

Autoestima: es el aprecio y valoración que uno o una tiene por sí misma y es un aspecto muy importante en todo ser humano.

¿Te quieres?...Me quiero como soy con mis virtudes y defectos.

¿Te aceptas?...Acepto todo mi interior y exterior.

¿Te valoras?...Por supuesto que me valoro antes de todas las personas de mi entorno.

¿Te das permiso para equivocarte?...Consideró que no hay necesidad de pedir permiso, como humano siempre me equivocaré porque no soy perfecta pero sé que de ello aprenderé y maduraré.

¿Te respetas?...Para poder respetar a mis padres, familiares, amigos, compañeros, docente primero tengo que respetarme yo misma.

¿Eres honesto contigo mismo y con los demás?...Soy honesta conmigo porque soy la única que sabe la verdad de las cosas que pasan y tambien con mi entorno.

                           

Autonomía: es la capacidad que tiene una persona u organización para conducirse y gobernarse por sí misma.

¿Tienes una escala de prioridades?.... Mis prioridades son: Concluir con mis estudios, buscar un trabajo con un salario más elevado de acuerdo a mis aprendizajes, poner un negocio, mejorar la calidad de vida de mi familia (económicamente), viajar, etc.

¿Tienes un criterio y unos objetivos propios?....Mi objetivo es desarrollarme profesionalmente, un negocio independiente.

¿Tomas tus propias decisiones?....No siempre, dependiendo si son decisiones personales o laborales trató de conversarlo para llegar un acuerdo.

¿Te haces responsable de tus actos?....Cuando estoy equivocada en algo tengo que corregirme y soy responsable de cada acción tanto en mi vida personal como laboralmente.

                         

Autogestión: ejerce el propio profesional sobre sí mismo respecto a la gestión exógena que se hacía de él era inexistente.

¿Cumples lo que te propones tú mismo?....Todo lo que me propongo me pongo un tiempo en el cual se que lo cumpliré.

¿Consigues gestionar tus emociones, tu tiempo y recursos?...Consideró que es dependiendo de mis emociones, en el tiempo y recursos si sé organizarme y proyectarme.

¿Lo que dices tiene coherencia con lo que haces?....A veces lo hago, dependiendo de lo que estoy haciendo.

                                

Automotivación: es el motor interior que nos impulsa hacia lo que queremos. 

¿Cuáles son tus motivaciones personales?....Son mi familia que siempre está animando cada día para alcanzar mis metas.

¿Te consigues motivar por ti mismo?....Sí yo misma me motivo para seguir cada uno de mis proyectos de mi vida y hasta donde quiero llegar.

¿Vences tus miedos y persistes en tu confianza y visión?....He empezado a arriesgarme en muchos aspectos de mi vida que quizás antes no podía pero siento que a través de los años uno va madurando y viendo la vida un mundo distinto donde habrá miedos pero que jamás nos podemos vencer, así mismo poder alcanzar lo que uno desea en la vida, confió siempre que podré llegar a lo que me he propuesto.

¿Eres optimista y transmites buenas actitud a los demás?.....Sí soy optimista, no siempre lo transmito pero trato de mejorarlo.

                             

                              

Según Richard L. Daft Define el liderazgo como: La relación de influencia que ocurre entre los líderes y sus seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los propósitos que comparten. Los elementos básicos de esta definición son: líder, influencia, intención, responsabilidad, cambio, propósito compartido y seguidores.